Bez nadsázky lze říci, že existují skutečně výjimeční skladníci. Mnohokrát jsme měli možnost vidět ženy i muže, kteří ve skladech fungovali jako chodící encyklopedie. Perfektně znali sortiment, umístění položek v regálech, historii přesunů nebo konkrétní naskladňovací postupy pro dané zákazníky. Vedle nich však existovalo i mnoho dalších, kteří si informace zapisovali na papír a dokázali je ztratit ještě předtím, než došli na určené místo.

Dnes už ani jeden z těchto přístupů ve skladu neobstojí. Jsme uprostřed logistické revoluce, kdy počty položek násobně rostou, všechno se automatizuje a ani sebedokonalejší lidská paměť si nedokáže zapamatovat úplně vše. Investice do IT jsou klíčem k udržení konkurenceschopnosti. To si uvědomuje i společnost COLORLAK, která přizvala SLUNO, aby zefektivnila své procesy a dosáhla lepších výsledků.

Místo tendru rovnou implementace

Co tehdy v COLORLAKU řešili? Stejně jako mnoho jiných firem potřebovali analyzovat a optimalizovat skladové procesy a digitalizovat sklad. Tento proces měl původně sloužit pouze jako podklad pro výběrové řízení, ale nakonec vedl přímo k implementaci systému WMS. SLUNO po konzultacích
s partnerem zvolilo systém GOLD Stock, doplněný o hlasové vychystávání z vlastní produkce.

Při zavádění WMS ve skladu PANTER COLOR, který je součástí tradiční značky COLORLAK se 100letou historií, nastaly komplikace. Jednotlivé systémy nedokázaly vzájemně komunikovat a u některých typů zboží chyběla data. Bylo tedy nutné projít sklad a informace doplnit.

Lidé si ke sluchátkům našli cestu

Přizpůsobit se změnám při zaváděním nových systémů není vždy snadné. Pracovníci skladu byli zpočátku skeptičtí, ale jakmile systém WMS poznali, rychle si jej oblíbili. Přínos systému se prokázal zejména při výpadku internetu, kdy se muselo se vychystávat postaru. „Sami skladníci se nám ozvali a těšili se,
až budou moct vychystávat podle systému,“ komentuje Petra Tylová, ředitelka divize Logistika a Distribuce společnosti SLUNO a dodává: „Tato situace dokazuje, že WMS opravdu dokáže ulehčit práci. Díky hlasovému vychystávání mají skladníci volné ruce i lehčí hlavu. Práce je tak úplně o něčem jiném.“

Skladníkům nyní stačí sluchátka a čtečka. Systém jim řekne, kam ve skladu mají jít a oni ohlašují přijetí pokynů, potvrzují vyskladnění a podobně. Nemusejí si tak pamatovat pozice ve skladu nebo je hledat. Brigádníci mohou do práce naskočit téměř okamžitě, jelikož je zaučení velice jednoduché.

Objektivní i reálné přínosy implementace

Po zavedení WMS stačí firmě místo původních 6 pracovníků na vychystávání pouze 4-5 a produktivita skladu se zvýšila o 25 %. Vedení společnosti získalo díky této inovaci detailní přehled o stavu zásob
i produktivitě pracovníků.